近幾年個人和企業參與評選活動很少，在潛心企業經營管理，做項目發展和
做網站，承擔我們應盡的社會責任，能夠得到推薦參加這次評選，感到非常榮幸，我將以積極的心態來參加這次活動，接受大家的考評。
在跟大家交流的過程中，我也在思考自己走過的歷程。大學畢業后我分配在邵陽工作，到2009年應聘到株洲，從工地干起，能夠有幸帶領大家把企業發展到今天，首先要感謝這個時代！機遇再加上自身的努力，團隊的拼搏，才能有今天的成就。2006年公司發展遇到成長的困惑時、，我有想過放棄，但是休息了一段時間后，覺得這樣不行，最后還是選擇回到了企業繼續拼搏。
做企業的苦是常人不能承受的。到國外走了幾十個國家之后，覺得我們的國家是值得我們做出奉獻的，國家民族的強盛需要大家的努力。從2007年起，我們進行了企業的第三次革命，改革創新發展方式，探索城鄉—體化發展模式。現在回想過去四年，還是有很深的感晤。我們的團隊是一個有追求的團隊，文化引領是我們企業發展的靈魂，企業文化使我們企業有了精神有了規矩，文化引領使我們有了追求。我們企業只歡迎認同我們的企業文化、有追求的人加入我們。只有有理想、有追求的人，才能吃得苦，才能把胸懷放得更寬，把利益放得更低。遇到困難的時候，才能勇敢地去面對，能夠不離不棄，同甘共苦。企業文化是我們企業最強的生命力、最大的動力，有了企業文化，什么時候我們都可以從零開始！憑我們的文化引領，創新發展，我們就能夠快速適應市場經濟的要求，這是我們企業核心的發展動力。
我們是有追求、有理想的
長沙做網站企業團隊。剛改制的時候，嚴重負債，辦公樓每天被人圍了起來，曾經有一次我一天—夜被堵在辦公室，—路走來，在理想和追求的激勵下，經過大家的堅持和努力，企業有了今天的發展。我覺得企業能夠走到今天，是付出了十二分的努力。當然我也堅信，在這個基礎上，未來企業會越來越好，品牌實力會越來越強。下—步，我們將繼續努力做強做大，實現經營模式產業化，使企業能夠得到政策的支持，社會各界的支持，實現重組上市的目標。希望在大家的關懷幫助下，我們能發展得更好更陜，走得更遠。
答評委問
凌引迪：偉大集團這種城鄉結合新模式相當不錯，與自然融合在一起，這在湖南是不多見的。現在我們倡導長株潭兩型社會建設，那么，請問偉大集團的這種理念是怎么產生的？假如將這種模式搬到長沙或者別的地方進行推廣，有沒有實現的可能？ 鄧天驥：我覺得這種理念的淵源來自文化的淵源。我是在農村長大的，以前也是一個文學創作者，26歲之前，每天寫作到晚上12點。后來孩子出生，要賺奶粉錢，才放棄了鄉土文學夢想，專心工作。這種理念也來源于傳統文化，我老家在邵陽，人杰地靈，山水很美。所以鄉村之美，人文之美，經世濟用，知行合一，一直深深印在我的腦海里，主宰我的思想。
當然這也是發展中的一種思考，一個國家的發展都是從農業化到工業化，到城市化，到城鄉一體化，再到現代化。中國還在城市化升級發展過程中。現在回到老家，我有很深的感觸，環境發生了很大改變，跟我們小時候的鄉村之美，完全變了樣。這是我們都要思考的一個問題，我們應該需要什么樣的發展。剛開始，很多人不認同我們新模式的項目是兩型項目，通過兩年的實踐，有不同意見的人現在認為這個項目是最能體現兩型社會的發展要求的。兩型講的是資源節約，環境友好。我覺得如果城里人與農民都不和諧，就不能叫兩型社會。我們的理念就是從這里來的。就企業，或者個人成就來說，在城里傳統的發展已遭遇瓶頸，我們也希望找到一個契合點，既符合民族發展的大趨勢，適應市場發展的大趨勢，又能讓自己擁有充足的發展空間。理念的來源是思想和現實思考的結合，思想有多遠，就能走多遠。
現在城鄉二元的困局，在中國的問題非常嚴重。去廣東從化考察的時候，市委書記親自接見我們，他說，我們城市化、工業化，都可以做得很好，但是我們無法解決農村的問題。他說偉大集團在從化謀劃的項目是對區域內的一種產業整合，文化重構，社會重建，我大力支持。他是看到我們國家發展過程中的困局，很希望在自己主政的地區范圍內，能夠做成一個城鄉一體化和諧發展的示范項目。
最近我們的發展模式又增加了連鎖加盟模式，讓更多的企業和資本一起來推進城鄉一體化發展的大事業。我們推行加盟模式，能保證項目的發展，完成規劃批準，實現報批土地，共同組建管理公司，我們來引導把項目做好。所以我們從本土走到外地，是一件容易的事情，更多的是模式的發展能不能使村民、政府和市場實現共贏，這是終極目標。
今天大家看到的株洲城市公園項目，當年我們剛來這里時，也遇到過很大的困難。入口沒有打開，到株洲縣城去要穿過一條鐵路。剛進來的時候，老百姓很敵對，以為我們就是征地拆遷搞房產開發，就是把他們邊緣化！一直持續了將近一年的時間，當時我們沒有簡單的拆迂，而是和農民交朋友，講清楚是來實現共贏的，我們要讓農民變成最受尊重的人，使現代農業變成最有價值的產業，以后還跟城里最富裕的人做鄰居，讓這個區域變成可持續發展的最現代化的新型社會。我們在這里已經走過了三年多時間，老百姓越來越歡迎，越來越支持我們的工作。項目區域里有2800位村民，700多戶，能在這里就業的人員只有700多人，有一部分在外邊已經有工作，其他的是老人和小孩。項目沒有進來之前，有37個單身漢，過去窮，現在這里經濟發展了，因此都找到了漂亮堂客，城鄉一體化是中國未來發展的—個必然方向。
曾阿思：偉大集團開創了城鄉結合的發展模式，這也是
長沙網站制作發展經濟的一種新模式。作為民營企業，面臨的市場競爭是非常激烈的，而“誠信”又是企業發展的基石，那么鄧總是如何看待誠信問題的？
鄧天驥：誠信其實是對自己最有好處的事情，這可能跟小時候的教育有關系。小時候我不是跟我父母親長大的，當我只有五個月大的時候，父母親挨整下放了，把我過繼到農村一戶人家，養母養父把我帶到十三歲。雖然他們不識字，但他們給了我一輩子最大的財富——善良、正直、誠信。在家里沒飯吃的時候，如果來了客，哪怕只有下蛋的雞，他們也會殺了給客人吃。所以這種誠信，做人的定位，可能是小時候的淵源造成的。這跟我對個人的要求，團隊的要求相關。其實誠信是一種職責，是一種做人的定位，也是一種追求，是體現自身價值的一種最好方法。做企業，如果光想著賺錢是賺不了大錢的，當你站在國家利益的高度上來看問題時，就能夠成就一番大事業。誠信對我們企業來說，其實就是做人的誠信，對
客戶的誠信，包括對社會的誠信。我們企業能夠走過艱難的時刻，實現跨越式發展，離不開誠信。
誠信是金，真誠無敵，
長沙做網站的三個境界這體會我是最深的。才到這個企業的時候，我沒有帶一個人過來。當時的困難很多，但我一直堅信，我是農民的兒子，真誠無敵，我不講假話，一顆心掏給你，反而把復雜的問題簡單化了。以誠信經營，贏得了企業的發展，贏得了后來的成就。誠信是一種骨子里的東西，是一種至上的東西。當然誠信也建立在法制的前提下，法制誠信的市場經濟，是理想的市場經濟，也是大家要追求的。我們也希望通過自身做好的同時，國家能盡早完善好法制誠信的市場經濟體系。我覺得誠信和法制是企業生存的根本，也是做好企業的前提，也是我們自己能夠幸福快樂、有成就的前提。
王毅：在目前地產業并不景氣的情況下，偉大集團開創了全新的發展模式，與其他的發展模式不一樣。那么，這種新型的發展模式，能不能進行全國推廣？如果要進行全國推廣，那么首先這種理念就需要政府的認可，對此應該怎么做？企業在發展這種模式的過程中，會不會遇到瓶頸？如何讓這種模式得以可持續發展？
鄧天驥：前年在建設部參評“十大城鄉建設領軍人物”，仇保興副部長說，這種模式好，是“三老”滿意工程，政府滿意，老百姓滿意，老板滿意。我當時做匯報的時候，也探討過，這種模式應該可以在全國推廣和實踐。現在可以先在一些地方來試點。現在我們企業定位是地市級以上城市周邊地區，房價均價必須在四千塊以上，交通方便，區位好，自然環境好，成本低，政府支持這些地方，能夠妥善解決這幾個方面，不占農田。如果這個地方80%都是農田，那么這個模式是不能做的。
每個地方都可以按這種模式進行發展整合，在國家的發展方式轉型中，這是一個新的格局，每一塊地方有每一塊地方的價值，山有礦有旅游價值，田有田的價值，農村有農村的價值，城市有城市的價值，未來的價值提升就在產業合理集群，這個過程就是我們模式實現的過程，所以我認為我們的模式未來可以全面推廣，現在是典型示范。
每個項目每年交幾千萬的稅收，又是示范工程，政府肯定歡迎。區域發展了，城市公園現在老百姓是催著我們去拆遷。我看好未來，相信可以實現可持續發展。政府也看好項目的發展。這種模式是可以引領未來的，我覺得中國未來發展應該走這樣的道路，因此我們的模式推廣不會有瓶頸，而是有廣闊的市場，也是完全可以實現可持續發展的!
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